近日，华润雪花啤酒（以下简称“华润雪花”）因用工管理问题再度成为舆论的焦点。一位曾在国际啤酒巨头担任高管的M先生，向记者详述其入职华润雪花后，接连遭遇频繁异地调岗、岗位及薪酬调整、考勤制度差异等一系列争议。这些经历不仅引发了对企业人力资源管理合规性的关注，也折射出国企与外企管理理念融合过程中的深层矛盾。
外企高管转身国企，管理文化落差凸显
M先生拥有985高校研究生学历，曾在世界五百强跨国企业任职。外企喜力与国企雪花并购后，他加入华润雪花，负责广东区域的品牌营销管理。入职初期，M先生凭借丰富的外企管理经验，顺利晋升为区域高管。然而，随着企业管理模式的调整，其职位逐步从高层调整至中层、基层。M先生坦言，这一变化带来了显著的心理落差。值得一提的是，曾被调派至云南的夜场总监在一年后也选择离开，成为管理层流动的缩影。
管理流程与业务执行并存亮点与争议
作为中、外资啤酒企业的亲历者，M先生对华润雪花的管理流程有着深刻体会。他指出，华润雪花在价格及窜货管控、行政审批效率等方面表现突出。窜货严罚保障了价格稳定，经销商有基本利润，行政审批流程有专人督促进度，效率高于原喜力、乌苏、百威等外企体系。然而，在用工管理方面，争议与挑战并存，尤其在人事调整和员工关怀方面，矛盾尤为突出。
三次异地调岗，百公里通勤补贴缺失成焦点
据M先生介绍，华润雪花广州营销中心在一年内三次要求其异地调岗。第一次从清远调至肇庆，单程约100公里；第二次调至连山县、连南县、阳山县等地，距离市区均超过100公里；第三次则被安排到清新区的禾云镇、浸潭镇，单程也有50-80公里。每次调动，公司均未提供通勤补贴，相关住宿和交通费用需员工自行承担。M先生坦言，这不仅增加了经济负担，也影响了工作与生活的平衡。此外，尽管其他地区员工可线上参会，他却被要求频繁返回城区中心参加现场会议，管理安排的合理性受到质疑。
岗位及薪酬调整，考勤制度差异引发讨论
M先生还反映，公司曾单方面通知其岗位及薪酬调整，未与其协商一致。此后，其系统权限被调整，无法正常履行经理级岗位职责，甚至被“代理负责人”以业务员身份通知参与以异地工作、异地终端客户为主的会议，造成工作安排冲突。M先生认为，部分会议内容涉及员工权益，选择拒绝参与。与此同时，考勤制度也存在差异，部分员工可线上办公，而他却被要求严格线下考勤，管理标准不一，进一步加剧了内部矛盾。
行业对比凸显管理挑战，外企人才流动引发思考
M先生指出，华润雪花在人才使用上存在一定矛盾：一方面积极引进高学历、外企背景人才，另一方面却将其大部分岗位安排至基层，对中外文化冲突缺乏弹性管理。据其了解，类似情况并非个例，多名来自百威等外企的社会招聘员工也陆续离职，反映出企业在文化融合和人才管理上的现实挑战。
股价波动与管理争议，专家建议提升管理弹性
华润雪花尚未就此事公开回应。公开资料显示，近年来华润啤酒股价持续下行，有投资者关注其内部管理问题。业内人士分析，国企与外企在管理模式上存在差异，但合规性与员工权益保障应为底线。有专家表示，国企在市场化进程中，需平衡文化融合与员工关怀，提升管理弹性，才能吸引并留住高端人才。频繁异地调动和岗位调整，若缺乏合理补偿和沟通机制，易引发员工流动和管理挑战。
据悉，目前M先生已通过内部渠道申诉，并呼吁公司正视相关问题。包括岗位及薪酬调整合规性等多个热点话题。据介绍，该事件也引发了公众对国企管理创新与员工权益保障的持续关注。
